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電子書籍名言・引用まとめ


Quotes List

雇用する側からは貴重な人材が常に流出している。雇用される側は、常に新たな雇用機会を探して市場に目を凝らしていて、目の前の仕事に全力投球できない。

社員は会社の成功のために時間と労力を投入し、会社はその社員の市場価値向上のために時間と労力を投入する。

ミッションと価値観を表す優れたステートメントは、一部の有能な人たちに強い整合性を感じさせる一方で、ほかの人たちには「この会社は自分に合わない」と気づかせるほど十分に具体的かつ厳密でなければならない。

会社が何を標榜しているのか明快な言葉にできなければ、社員はあなたの会社の何を支持すればいいのかもわからないだろう。

ホフマンはコーラーを失いたくはなかったが、「フェイスブックの誘いを受けたほうがいい」と助言した。なるべく多様なスタートアップ企業で経験を積むことで、ベンチャーキャピタリストという彼の目標に一歩近づけるからだ。同時にホフマンは彼に最後の任務を与えた。コーラー自身の後任になる人材をリンクトインに引っ張ってこいと。

リンクトインでは、トップ人材を引き止められない場合、その後も相互にメリットのあるアライアンスを維持しようと努める。ほぼ一〇年前にリンクトインを去ったマット・コーラーの例を見てみよう。

リンクトインにいると変革の流れがとても速く、私もいずれ新しい挑戦へと引き寄せられるに違いないからです。いずれは今とは違う新しい仕事をしたいです。その時も、できればぜひこの会社に残りたいと考えており、

会社の核となるミッションと価値観を打ち立て、それを広める

進む。まず最初に、その人が尊敬する人物の名前を三人書き出してもらう。次に、それぞれの名前の横にその人物について尊敬できる点を三つ書き出してもらう(合計で九つ)。最後に、その九つを、大切に思う順に一番から九番までランクづけしてもらう。これで、その人の個人的な価値観のリストができあがる。あ

情報源として社内の頭脳だけに頼るようではダメなのだ。社外に存在する優れた頭脳は社内より多い。健全な経済エコシステムでは、これは常に真実だ

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